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A diverse group of business professionals in suits sits around a modern conference table with an embedded glowing screen displaying data, facing a whiteboard with diagrams and text, in a brightly lit office with bookshelves.

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2.6 Einfluss KI-gestützter Entscheidungsunterstützung auf Verantwort-lichkeitszuschreibung Die bisherigen Kapitel haben gezeigt, dass KI-gestützte Entscheidungsunterstützung zuneh-mend in strategischen Entscheidungsprozessen eingesetzt wird. Für die vorliegende Untersu-chung ist dabei weniger relevant, welche Aufgaben KI übernimmt, sondern wie ihr Einsatz die Zuschreibung von Verantwortung beeinflusst. Bereits vor der eigentlichen Lieferantenwahl wirkt KI auf den Entscheidungsprozess ein. Bal-kan et al. (2025, S. 13–14) zeigen, dass Systeme Lieferanten bewerten, Risiken analysieren, Kriterien gewichten und Empfehlungen generieren. Strategische Lieferantenentscheidungen beruhen dadurch zunehmend auf Informationen, die algorithmisch verarbeitet und bewertet wurden. KI beschleunigt Entscheidungen somit nicht nur, sondern prägt auch die Grundlage, auf der sie getroffen werden. Gerade darin sehen Adensamer et al. (2021, S. 1) eine zentrale Herausforderung. Algorithmi-sche Systeme können menschliche Entscheidungen beeinflussen, während die Verantwor-tung für die Ergebnisse häufig weiterhin den handelnden Personen zugeschrieben wird. Gleichzeitig verfügen diese Personen oftmals nur über begrenzte Einflussmöglichkeiten hin-sichtlich Auswahl und Ausgestaltung der eingesetzten Systeme. Verantwortung und tatsächli-cher Einfluss auf den Entscheidungsprozess fallen dadurch nicht zwangsläufig zusammen. Hinzu kommt, dass Verantwortung nach Auffassung der Autoren über den gesamten Ver mais