Die T盲tigkeitsfelder eines Unternehmens bestehen aus vielf盲ltigen Betriebsabl盲ufen, die erst im Gesamtbild ihre Komplexit盲t zeigen. Neue Mitarbeitende lernen zun盲chst nur Prozesse ihrer eigenen Abteilung kennen, wodurch ein fragmentiertes Bild des Unternehmens entsteht. Eine prozessorientierte Sicht verbindet diese Einzelabl盲ufe zu einem ganzheitlichen Zusammenhang und stellt die Wertsch枚pfungsketten in den Mittelpunkt. Dadurch werden Ineffizienzen, Doppelarbeiten und Schnittstellenprobleme sichtbar, die in einer rein funktionalen Organisation oft unentdeckt bleiben. Ver m谩s