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A stressed man in a suit holds his head while sitting at a desk in a modern office, a laptop and a book titled "SCRUM" are nearby, with a city visible outside the window.

A stressed man in a suit holds his head while sitting at a desk in a modern office, a laptop and a book titled "SCRUM" are nearby, with a city visible outside the window.

Quand les changements organisationnels permanets font perdre le sens au manger. Marc est manager depuis huit ans dans une ESN. Il gère une équipe de 8 ingénieurs informatiques. Il aime son métier. Accompgner son équipe, résoudre des problèmes, développer les compétences de chacun font sens pour lui. Mais depuis un certain temps, l’entreprise perd des clients. Les livraisons des solutions sur site se passent mal, des conflits éclatent avec les clients et Marc passe plus de temps à gérer ces problèmes. Il y 6 mois, suite à un COPIL une réorganisation stratégique et organisationnelle a été mise place pour redresser la baisse du CA. L’ambiance est tendue et il ne se passe pas un mois ou de nouvelles décisions viennent impacter la nouvelle organisation. Son équipe est démotivée et ce comprend pas ces changements incessants. Tout s’accélère : Nouvelle direction, nouveau reporting, une stratgéie commerciale moins qualitative et des délais de livraison des solutions informatiques qui ne sont pas respectés. Marc vit mal cette situation d’autant que la direction lui faire ressentir que ces compétences ne sont pas à la hauteur et son N+1 lui prescrit une formation « Scrum » comme si c’était la solution à tous les maux. Six mois plus tard, les résultats sont toujours en berne…encore un nouveau cap. Marc se retrouve dans une position étrange : il doit expliquer à son équipe des décisions qu’il comprend parfois à peine. Il se surprend à penser : « A quoi bon s’investir si tout est remis Mehr sehen